Cummins es el jugador más grande del mundo en muchos de los mercados. Eso significa que tenemos una gran cantidad de apalancamiento y oportunidades. Como empresa, Necesitamos abrazar la destrucción creativa y ajustar nuestra estrategia en consecuencia.

La tecnología que nos rodea está cambiando rápidamente. Y con las nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocio y cadenas de valor emergen. Todas las empresas en el campo - Cummins, nuestros clientes, competidores, proveedores, etc.. - están en busca de nuevas oportunidades. El panorama de la competencia es muy fluida.

Lo trampas qué las empresas tienden a caer en la hora de crear e implementar una estrategia?Cualquiera de las estrategias se han previsto solamente de arriba hacia abajo, o solamente de abajo hacia arriba. Ambos enfoques tienen sentido a primera vista. Y las empresas han establecido sus grupos y procesos de planificación estratégica en consecuencia. Pero en mi experiencia, una estrategia exitosa está previsto centralmente por un grupo relativamente pequeño de personas, y luego filtrado hasta llegar a través de la organización, probado con el desarrollo de las organizaciones de la tecnología orientada hacia el mercado o, y luego empujado hacia atrás hasta que se reiteró de nuevo. En mi experiencia, muchas empresas no implican los diferentes niveles de la organización en el desarrollo de la estrategia. Esto nos lleva a cualquiera de las estrategias incoherentes o estrategias no recurribles.