Cummins là một trong những người chơi lớn nhất thế giới tại nhiều thị trường. Điều đó có nghĩa là chúng ta có rất nhiều đòn bẩy và cơ hội. Là một công ty, chúng ta cần nắm lấy sự phá hủy sáng tạo và điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp.

Công nghệ xung quanh chúng ta đang thay đổi nhanh chóng. Và với các công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới và chuỗi giá trị xuất hiện. Tất cả các công ty trong lĩnh vực này - Cummins, khách hàng của chúng tôi, đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp, vv. - đang tìm kiếm cơ hội mới. Bối cảnh cạnh tranh rất linh hoạt.

Những cái bẫy mà các công ty có xu hướng rơi vào khi tạo và thực hiện một chiến lược?Một trong hai chiến lược chỉ được lập kế hoạch từ trên xuống, hoặc chỉ từ dưới lên. Cả hai cách tiếp cận đều có ý nghĩa ngay từ cái nhìn đầu tiên. Và các công ty đã thiết lập các nhóm và quy trình lập kế hoạch chiến lược của họ cho phù hợp. Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, một chiến lược thành công được lập kế hoạch tập trung bởi một nhóm tương đối nhỏ, và sau đó chảy xuống tổ chức, được thử nghiệm với các tổ chức phát triển công nghệ hoặc đối mặt với thị trường, và sau đó được đẩy lên để được lặp lại một lần nữa. Theo kinh nghiệm của tôi, nhiều công ty không liên quan đến các cấp khác nhau của tổ chức khi phát triển chiến lược. Điều đó dẫn đến chiến lược không mạch lạc hoặc chiến lược không thể hành động.